7月26日下昼，情形资产公司召开2022年半年度事情总结聚会，盘货事情效果，剖析问题缺乏，研究安排下半年岁情。公司全体班子向导、中层干部、项目司理、主管加入聚会，聚会由党支部书记、副司理吴瑛昊主持。

公司向导明确要求

公司司理薛红芳对上半年各部室事情给予一定，并体现在全员的配合起劲下：定位有了新突破、业绩有了新奔腾、步队有了新面目。

在一定事情效果的同时，也强调全体员工要同心协力、众志成城：

1、在头脑熟悉上不滑坡；

2、在行动落实上不走样；

3、在信息宣传上不松懈。

并针对下半年的重点事情，提出了新的要求：

1、提高站位、提升名堂，迎接党的二十大顺遂召开。

2、振奋精神、明确目的，确保年底周全扭亏为盈。

3、志同道合、开立异篇，实现新公司的继往开来。

公司党支部书记吴瑛昊就党风廉政和清静生产事情作强调、安排。

公司副司理华志福、施仁江划分就分担事情作详细安排。

部室认真人讲话

公司各部室认真人划分汇报了上半年的事情希望情形，晾晒立异行动、亮点效果，剖析保存的问题和缺乏，并提出下半年岁情妄想。

项目司理、主管作总结汇报

各项目、班组围绕“晒效果、看亮点、抓落实”“晒”出了上半年的亮点事情和取得的效果，同时认真查摆缺乏，总结履历，提出了2022年下半年的事情妄想和目的。

上半年亮点事情回首

2022年上半年，公司细密围绕集团新五年行动妄想，比照公司三年行动妄想，凝心聚力，稳中求进，营业收入3636.55万元，同比增添31.8%。公司驻足于“情形”二字，以“五大企业”争创为载体，稳中求进，凝心聚力谋新篇。

一、创活力企业，抓好营业管理开拓立异增动力

1.三江公司一连做好国家高新手艺企业的维护事情，完成2022年度5个省级新产品检测及备案资料准备。

2.推进集团物业集约化管理，接受内外部物业项目4个。

3.增强集团资产管理，共计接待看房59次，果真招租12次，续租洽谈及条约签署38家。

4.做好长租公寓前期市场调研、专业运营企业考察、户型妄想、出租计划设计等事情。

      二、创现代企业，抓好内部管理节能降耗降本钱

1.完善职工考勤管理制度，严肃事情纪律。

2.优化员工月度服务质量审核，提升服务品质。

3.推进“7S”标准化管理，建设常态化检查机制。

4.增强物业项目、物资采购、人力资源等方面本钱控制。

      三、创暖心企业，抓好服务管理提升品质迎亚运

1.大厦一样平常报修电话1517次，出动维修职员3268人次，维修完成率100%；各子公司及营业单位空调保养及维修1011台，出动维修职员580人次；技改事情20余项

2.会务接待310场，接待人数达4500余人次。

3.开展“项目班组服务竞赛制”运动，大检查合计发明问题299处，整改完成率100%。

4.做好对机场路沿线地块的情形整治，已完成19块地（497.8亩）的整治刷新事情。

      四、创品牌企业，抓好职员管理夯实基本强步队

1.科学合理妄想种种培训，组织线上线下6场培训运动，共计140余人加入。

2.做好员工的取证、复训、学历提升等事情，上半年5人取得电工手艺证书，7人完成学历提升。

      五、创金盾企业，抓好廉政建设风清气正树形象

1.增强清静生产包管，开展预案演练4次，消防手艺训练6次，清静检查26次，发明清静隐患共133处，整改完成率100%。

2.落实疫情防控计划、防控行动、职员摸排、物资储备等事情，驰援闻堰街道、高速路口疫情防控自愿服务20余人次。

3.起劲开展“物小创”岗位立异竞赛、户外拓展、自愿服务等一系列特色运动，推进精神文明建设。

偏向更明，破立团结促转型

实力更强，量质并举抓立异

新征程扬帆起航

谱写公司高质量生长新篇章