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关于我而言也是云云，虽然每年六月清静生产月的运动都在加入，“增强红线意识，增进清静生长”的口号也是仰面可见。但在现实事情中总是心存一种幸运心理，以为危险离自己很远，不会那么凑巧爆发在自己身上。因此，事情状态时常容易懒散，从而导致了许多事情资料的纪录不完整以及一些清静隐患被忽视，给企业的生产埋下清静隐患。

然而自从滤控车间申请“清静达标班组”以来，包括我在内的整个班组的员工，都最先意识到清静对一个企业的主要性，不但从行动上甚至心态上都爆发了实质性的转变。在一样平常事情中，都自觉地严酷凭证操作规程，阻止盲目操作和误操作的爆发；在巡逻时也最先关注清静隐患，以前事情中被遗漏和忽视的清静隐患也获得整改。

滤控班组从最最先申报“清静达标班组”的评选到全员配合建设再到最后建设乐成，全体员工都支付了许多，实属不易。由于评选需要的资料较多，再加上平时可能对资料的整理并不重视，因此给前期的资料整合加大了难度。所谓众人拾柴火焰高，虽然资料的整合有一定的难度，可是在滤控员工配合起劲下，难题总是能被战胜。在整理资料的历程中，各人都自觉的使用休息时间协助整理事情，有些更是自动加班。为了能使清静班组资料的整理可以越发详细、完整，班组每一个员工都支付了许多起劲。

在现场的准备事情中，循环检查，确保排查事情不留死角和盲区，杜绝种种生产清静事故隐患的遗漏征象，发明隐患实时上报整改，确保全力消除清静隐患。别的，为规范车间清静操作，严酷车间清静目视化管理，滤控车间全员上阵，张贴目视化管理标签，严酷区分事情区域、昭示楼梯台阶以及隔离危险区域。防微杜渐，此举不但是为了争创“清静达标班组”，亦是为了切实落实企业清静生产的目的准则，把企业清静生产事情推向新的高度。

“清静达标班组”于我们而言不但仅是一种声誉，更是一种改变。俗话说“忽视清静抓生产是火中取栗，脱离清静求效益如水中捞月”，虽然“清静达标班组”的评选已经完成，可是我们仍应提高小心，强化红线意识，细化应急预案，有用应对涉及清静生产的突发情形。