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克日，供水公司物供科凭证集团调研事情的相关精神，起劲推进各项整改目的使命，逐步完善物资管理模式，起源完成了物资U8系统的升级优化。

升级后的系统运行，改变了以往两个系统之间的物资管理模式（使用纸制料单），实现了内部科室管理标准（申请、采购、领用、结算数据共享共用），公司物资供应营业从各部分需求请购、采购订单天生到物资收货入库、物资领料出库、发票验证核销等都统一在系统内操作完成，已拥有完全无邪迅速的营业流程，通过整单关联功效盘问工程物资动态（采购、入库、出库、结算），周全实现物资营业的全历程信息化管理，从基础上简化领退料机制。优化后的系统一方面镌汰了重复劳动，提高事情效率，另一方面提高了工程物资管理的集中化，细腻化，同时使用平台合理实现无纸化操作。

下阶段，物供科照旧将团结营业现实对相关职员开展系统运用的培训，确保相关职员能熟练掌握软件操作手艺，从而完成真正意义上的系统升级。（傅珊飞）