不知不觉间，入职污水公司已有2个多月的时间
。在向导与同事的指点和照顾下，我逐渐对公司的文化、营业和运行有了较深的相识
。定岗之后，我便在临江厂提标扩建项目部从事现场管理事情，对工程现场的清静、进度和质量等方面举行监视
。作为一名新员工，我需要走的路还很长，需要学习的还许多
。

一、充分准备，快速完成事情角色转变
。

结业之后，我在某银行从事金融事情，窗口服务的事情性子磨练了我的耐心，作育了我扎实肯干、遵纪遵法的敬业精神
。但一名及格的工程现场管理职员，除了这些之外，还应具有较高的政治修养、强烈的责任感、科学的事情要领及相同协调等综合素质，可以说未来的事情中有太多太多的内容需要我学习和提高，但其中最主要、最紧迫的一项就是——怎样转变恒久以来形成的事情思绪，怎样在心理上应对事情内容、目的的转变，即事情角色的转变
。

我从以下两点出发，对自己举行严酷要求
。一是总结已往，从零最先
。由于已往的事情与现场管理衔接性较差，已往事情取得的绚烂也好，瑕疵也罢，我都会把它当做一份珍贵的人生阅历和事情履历去认真总结，为开立异的事情时势夯实基础
。更把“从零最先”视为自己进取向上的动力，以较低的姿态和高昂的斗志投入新的岗位，挖掘潜能，富厚自我，以胜任事情
。二是规则头脑，调解心态
。走出写字楼，踏入施工地，必需认可，事情情形质量下降了许多许多，可是既然选择了这份事情，就要不畏难，不畏苦，将自己全身心投入进去
。

二、增强学习，稳步提升营业能力

目今的事情对我来说是一个全新的最先，工地的一切事物都是云云生疏又新鲜
。在一样平常是事情中可以接触到大宗的学习内容，还经常有时机加入厂里、公司的培训，使我的理论水平和实践能力获得了进一步提升
。在学习上，要永不知足，永葆学生时期求知若渴的学习态度
。正如项目部的通告栏中的发问，学了吗？会了吗？做了吗？在一样平常事情中，我们要时刻坚持这三连问，时刻提醒自己去学习，去学以致用，力争天天前进一点点
。

三、增强事情妄想的制订与执行

“凡事预则立，不预则废”
。在施工前制订周密的事情妄想，建设健全各项规章制度及审核步伐是十分须要的，但这些只是事情的最先，要害要看是否付诸实验，是否抵达预期的目的
。

《细节决议成败》一书中写到：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺氨赡是字斟句酌的执行者
。”增强事情妄想管理，是提高基础管理水平，确保各项事情实时落实，包管谋划运动有序开展的主要包管
。在扩建项目的事情中，我也已加入3次监理例会，每次的基本论调无外乎清静、质量和进度
。建设单位和监理单位一直给施工单位敲响警钟，强调事情妄想与进度，确保施工准时，有序地推进
。在催促施工单位的同时，作为建设单位的一员，我自己也要为自己制订事情妄想并确保落实，提高自己的事情效率
。

在未来的事情中，我会以信心过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，一直增强自身建设，起劲推动情形事情再立异业绩， 污水公司生长再上新台阶
。