为进一步增强清静生产管理，提升一样平常清静管理水平，9月10日下昼，集团检查组赴临江污水厂，就“139”清静管理模式及“目视化”管理事情举行检查评审。

检查组听取临江厂相关情形汇报后，对各事情车间及办公室举行现场检查，其中事情车间种种工具由脱离线按类划分，警示牌、警示线、装备状态指示牌、牢靠资产明细牌等标识清晰、详细、明晰，车间清静基本规范；办公室内物品、文件均划线归类摆放，办公桌面限摆6样物品，办公区域整齐有序。检查组对临江厂“139”清静管理模式及“目视化”管理事情体现一定，同时针对个体细节提出相关意见与建议，临江厂将在下阶段事情中认真落实整改，并召开清静专题聚会，周全完善清静管理机制。

据悉，临江厂在开展“139”清静管理模式及“目视化”管理事情时，坚持“信任、勉励、支持、接纳”原则，全厂发动，从组织、发动、提出，到接纳、实验、审核，建设了多环节建议历程，取得了较好的效果。