2025年1月22日，供水公司2024年度总结大会顺遂召开，萧山水务公司向导，供水公司班子向导、中层干部、班组长以及各部分先进代表出席大会。供水公司党委书记、副总司理陈海莹主持聚会。

萧山水务公司副总司理，供水公司党委副书记、总司理曹建江代表水务公司向供水公司全体干部职工表达了衷心的谢谢，并向先进整体及优异小我私家体现了热烈的祝贺，曹建江充分一定2024年供水公司事情取得的效果，特殊是在全域平稳保供上卓有效果，在两个效益建设上卓有效果，在重大项目推进上卓有效果，在现代供水建设上卓有效果，在民生实事工程上卓有效果，新的一年更要着眼目今、谋划久远、靶向发力、走在前线，曹建江对2025年供水公司干部职工提出了“四个勇于”的要求：要勇于直面问题、要勇于刷新立异、要勇于克难攻坚、要勇于实干继续。

 会上，供水公司副总司理（主持事情）周开国作《民生为本显继续 刷新扬帆启新航——供水公司2024年度事情总结及2025年岁情思绪》报告，报告周全回首总结了2024年主要事情，明确安排了2025年岁情。

大会现场由供水公司党委副书记裘海洪宣读2024年度先进整体、先进党支部、先进班组、优异团队、先锋党员、先进生产事情者、生产尖兵、服务之星、工会及共青团先进小我私家名单。

      2024年，供水公司围绕集团推进“三大攻坚”实验“五大行动”战略安排、公司“六强六谋”事情思绪，一连提升供水细腻化服务都会能力，生产运营总体平稳，内部管理逐步完善，重点工程推进有序，党建引领一连增强，回眸已往的这一年，虽觉急遽，但活动坚定，我们聚势而上，誊写了一页页热烈汹涌的崭新篇章。

一、生产谋划总体平稳，实现营业收入“新跃升”

完成供水量4.08亿吨，同比增添6.68%。最高日供水量在8月9日抵达了130.27万吨。售水量3.49亿吨，同比增添4.55%。完成营业收入9.29亿元，同比增添4.65%，主营营业收入7.81亿元，同比增添5.32%.各水厂出厂水水质单项指标综合及格率为100%，85个管网点水质综合及格率为100%。

二、运营包管承压前行，彰显民生包管“新继续”

（一）打赢迎峰度夏保供“攻坚战”

（二）打赢大型展会保供“攻坚战”

（三）打赢卑劣天气保供“攻坚战”

三、重点工程加速推进，迈出项目建设“新程序”

新建管线约36.91公里，迁改（刷新）管线约33.82公里，完成管线割接96次，其中DN400及以上81次。

（一）新建瓜沥水厂及配套管线

瓜沥水厂已完成用地预审与选址意见，且项目可研申请发改已批复；土地前期，资料均已送区规资审批，配套原水管妄想团结工业水厂及其他原水管建设统筹推进，现在管道可研计划优化中。

（二）取水头部上移配套及管线工程

该项目现在管线EPC工程招标及条约签署已完成，施工图设计初稿已完成，管线涉及高压燃气管精探事情已完成，施工借地及监理项目招标推进中。

（三）新抢修中心建设项目

该项目在完成可研批复、财务概算审核、施工图图审、监理及施工招标与条约签署、施工允许证打点等一系列前期事情后，于今年10月28日正式开工建设，现在已基本完成桩基工程，预计明年10月正式完工交付。

（四）江东水厂第二路原水管线

该项目总长约4.56公里，已累计完成管线建设3.05公里，围护桩已累计约完成约1.28公里，正在加速推进围护桩施工。 

四、助企服务卓有效果，打造供水服务“新高地”

（一）推行数电发票

自3月起周全推行数电发票，自动化开具水费增值税专用发票，实现了发票信息的实时更新和共享，提高了公司与用户之间的信息透明度。

（二）走访调研用户

走访调研290家大企业用户，面扑面征询了企业对供水服务的意见和建议，针对走访时代搜集的需求及建议，认真研究、自动对接、一连跟踪、形成闭环。

（三）省民生刷新提前完成

浦阳新八径线旧管网刷新工程，作为省民生实事，提前完成，该段管线作为浦阳“谢径安·传化农创村”的主供水管，它的刷新提升，大大缓解了区域供水低压问题。

（四）工艺技改出实招

公司有序推进各水厂技改提升事情，第二水厂PAC刷新、第三水厂活性炭替换、三江口泵机刷新、南片水厂出水泵房刷新、闻堰营业所泵房刷新等项目稳步论证实验，进一步夯实了制水清静性。

五、梯队建设多措并举，修养人才培育“新生态”

（一）让人才作育“活起来”

（二）让人才梯队“强起来”

（三）让人才生长“快起来”

六、现代水务一连探索，引发企业生长“新动能”

（一）智慧水务建设纵深推进

（二）现代化建设喜报频传

七、清静事情常抓不懈，开创清静生长“新时势”

（一）清静培训常态化

开展公司级、部分级清静培训共200余次，外托委培270余人次，总受训人数达3300余人次。

（二）应急演练剧本化

    团结最新清静执律例则及部分现真相形，对公司清静应急预案举行了修订、评审，并重点针对反恐、突发停电、防汛抗台、消防等突发情形举行了应急预案剧本化试点。

（三）隐患排查长效化

开展出租房清静、防汛抗台、特种装备清静、有限作业清静、消防清静等清静，进一步夯实危害分级管控和隐患排查治理系统建设效果。

八、党建营业深度融合，筑牢下层战斗“新堡垒”

 2024年，供水公司党委牢牢围绕集团推进“三大攻坚”、实验“五大行动”战略安排，供水公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，细密围绕“夯基提质行动”“人才强企行动”“岗位立功行动”和“阳光监视行动”四大党建行动，为公司“六强六谋”安排提供了坚实的组织包管。

切实开展了党员春训、“四个一”主题运动，立异实验党建季度督查，开展了党员“政治生日”“家庭助廉”等运动，推出“青禾课堂”宣讲品牌，从而有用提升了党组织的凝聚力和战斗力，以更高标准、更严要求推动党建事情迈上新台阶。

水务一体化刷新为萧山供水以后生长翻开新通道、开发新赛道，接下来，供水公司将在萧山水务的统一直导下，坚定八个不摇动，切记水务人初心使命，坚持一张蓝图绘究竟，切实为萧山水务事业高质量生长孝顺力量！

一、提高政治全局站位，坚定水务一体化刷新不摇动

二、扛牢供水主责主业，坚定民生包管使命不摇动

三、周全开展降本增效，坚定企业谋划目的不摇动

四、高效推进重点工程，坚定工程建设节点不摇动

五、优化供水营业服务，坚定营商情形要求不摇动

六、一直完善内部管理，坚定现代供水建设不摇动

七、一直强化步队建设，坚定人才强企战略不摇动

八、一连深化党建引领，坚定勤廉并主要求不摇动