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COD收费率指标主要反应污水采样效率

，同时侧面体现了公司经济效益。2月以来

，公司围绕COD收费率提升目的使命

，专门建设COD收费率提升事情向导小组

，对目的使命举行了周全研究、剖析安排。阻止3月尾

，公司相关科室、部分团结行动、自动出击

，经由近40天的起劲

，COD收费率提升第一阶段事情初显效果。

为进一步理清污水收费工具

，公司社会服务科在原有台帐基础上对收费企业和直送水企业举行了周全梳理分类

，核实并网条约信息

，实验分级管理

，确保应收尽收；同时制订了COD收费台帐模板

，详细、准确、周全地掌握COD收费率转变情形。

在包管一样平常事情的条件下

，采样组凭证企业种别划分

，团结现实水质情形

，一方面调解采样频率

，细分采样分队

，优化采样计划

，一方面加班加点

，突击采样

，尽最大可能杜绝企业偷排、COD严重超标污水情形的爆发；同时一直增强仪器仪表维护保养

，对不对理的仪器设置及采样点举行核对梳理并提出整改建议

，确保采样数据周全、准确。检测公司则充分验展事情履历

，本着对每一个水样认真的态度

，实时对采样组及临江厂的来样举行检测

，严谨剖析

，规范操作。

排水监察分队加大了对东片地区偷排、排放水质异常、COD排放超标等重点企业的排查与监视力度

，已排查水量3000吨/日以上重点企业25家

，现在正在举行水量500-3000吨/日34家重点企业的排查事情；别的

，还增强了企业内部存留污水视察跟踪力度与临江C、F泵站前端企业CCTV探测频率。

生产手艺科为COD收费率提升事情提供了强有力的手艺包管

，已起草《采样点装备实验装置要求》和《水质预警机装置计划》

，为规范统一设施装备的装置打下了坚实基础；制订了以DN1800污水总管为试点的沿途重点泵站在线仪表监测及预警系统装置安排计划

，逐步完善后将分步开展实验

，试点完成后

，获得的COD指标数据将越发实时高效准确。同时举行了企业流量、水质等数据统计剖析

，形成总管数据月度报表和COD收费率月度剖析报表；并将智慧平台数据汇总共享

，使COD收费率事情智慧化。

东片运管中心在计量管理上下足了功夫

，将流量计装置位置、装置时间、品牌、口径、详细参数、校验时间等信息挂号到位

，建设完整台帐；并配合监察分队做好普查和稽察事情

，对企业违规旁通管、偷排管举行封堵、关阀等。临江污水厂作为污水进水管线的最后

，3月以来

，厂区增设了分瓶采样器

，时刻关注着进厂水质情形

，力争COD真实数据

，并实时反响。别的

，公司还建设了COD收费率提升事情群

，用于实时交流现场事情情形

，以催促检测、采样、监察等各个环节。

今年

，COD收费率提升作为公司重点事情目的使命之一

，意义重大

，难度较高

，直接影响公司的经济效益

，体现公司管理水平。自专项提升事情开展以来

，公司各部分同心协力、众志成城

，周全梳理并网企业

，严酷执行水质监察

，一直优化采样计划

，科学运用生产手艺

，规范完善操作台帐

，旨在以COD收费率提升为契机

，理顺相关职能

，提升管理水平

，增添经济效益。在接下来的COD收费率提升事情中

，污水公司将严酷凭证时间节点催促落实目的使命

，誓将“趁势干、抓紧干、激情干”举行究竟

，主行动为

，扎实推进

，为实现“五年再造一个萧山水务”的战略目的奋力前行。