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为起劲响应集团争创“清静型”班组的招呼，钱江污水处置惩罚厂2#出水泵房把执行“139”班组清静管理模式和“目视化”管理事情作为今年的一项重点事情。
   2号出水泵房一方面以“139”班组清静管理模式为要求起劲落实班组清静生产管理制度、操作规程、应急预案等要求，通过起劲开展职工清静生产培训教育，提高班组职工的素质及清静生产意识，为争创清静型班组迈出了坚实信心的一步。另一方面加速对班组一样平常清静生产台帐的整理，使班组事情越发统一化、数据化、轻盈化、规范化，从而增强了班组清静生产的信息化管理。
   现在，该泵房“139”班组清静管理模式和“目视化”管理事情均已有序睁开，班组成员在日后的生产操作中将更易明确、更易遵守，并能防患于未然，为争创清静型班组涤讪坚实的基础。