为实时跟踪公司各项营业事情完成情形 ，进一步规范事情程序、提高服务效率 ，刷新政盛行风 ，提高服务质量 ，污水公司于今年年头建设了营业事情督查机制 ，并于4月17日、19日 ，开展首次督查运动。
今年 ，公司定位为“管理提升年” ，着力打造“廉政高效”的优良政务情形 ，更好地增进公司各项营业的开展 ，污水公司建设了内部事情督查机制 ，建设督查事情向导小组 ，由公司司理任组长；同时下设督查事情办公室 ，认真牵头落实详细事情；明确了督查事情规模、开展时间（每季度一次） ，规范了督查事情程序；督查效果按季度以报表形式举行宣布 ，并作为年度绩效审核评定内容之一。
此次督查时代 ，督查事情办公室周全深入相关各职能科室（部分） ，接纳听取认真人汇报、实地查阅配套台账资料等方法 ，就公司一季度污水并网、计量、运送、处置惩罚、企业排水监察、并网企业采样、年头制订的重点事情完成进度、维修妄想落真相形等举行检查 ，并就地提出建议：东片运管中心要完善流量计故障台账 ，增添维修用时栏目 ，同时建设雨污分流巡查台账；临江厂维修台账可附维修照片；社会服务科需增补流量计故障审批台账；二季度督查事情时 ，各职能部分、科室均要按督查内容提供响应剖析报告等。别的 ，督查小组还收罗临江、钱江厂差别处置惩罚阶段的污泥 ，送至排水监测站举行含水率的同步比对。
此次督查以视察相识、反响情形为主 ，由于钱江污水厂种种台账规范 ，下一步将作为范本在相关部分中推广 ，督查事情职员也将继续坚持“督必办 ，办必果 ，果必报”的原则 ，确保事事有着落 ，件件有回音 ，充分验展督查事情推动、协调、推广、验证作用 ，增进公司各项营业事情更好更快生长。
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