——记南片水厂的“清静型”班组建设运动
2013年年头 ，南片水厂凭证集团开展的建设“清静型”班组运动的各项要求及评价细则 ，对水厂内部的清静脉络重新梳理 ，建设健全清静网络系统与规章制度 ，营造优异的清静事情情形和浓重的清静文化气氛 ，周全提升班组清静管理水平和职工清静素质 ，为水厂生产事情的顺遂开展提供有力包管。
争创运动伊始 ，南片水厂就凭证现真相形安排安排 ，由加药车间与出水泵房加入建设运动 ，并确立“清静型”班组建设运动的事情重点为“四抓”管理。即：抓清静意识强化 ，突出提高；抓清静基础管理 ，突出重点；抓清静手艺培训 ，突出效果；抓清静文化建设 ，突出气氛。同时要求两个车间在原有的清静事情基础上 ，完善制度建设、修改操作规程、落实详细步伐 ，增强管理执行力 ，着力提高事情质量和事情效率。
清静不清静 ，要害在意识。只有全员的清静意识彻底改变了 ，才华有用地包管水厂的运行清静。为此 ，南片水厂提出强化清静意识 ，转变思索方法 ，从“要我清静”转为“我要清静”。一是认真学习《水务集团有限公司争创“清静型”班组运动达标评价细则》 ，并针对计划的实验睁开讨论。二是开展岗位危害识别运动 ，提高全厂职工的事故提防意识。三是开展应急知识培训和实战演练运动 ，增强职工的应急处置惩罚能力。四是每月开展一次清静教育运动 ，并对现场的现实问题举行针对性地解说。通过多方位多角度的清静教育 ，促使职工清静意识的提高 ，确保抵达清静事情入脑入心的目的。
为扎实开展清静生产 ，稳固班组清静基本 ，南片水厂牢靠树立了 “清静第一、预防为主、以人为本”的理念 ，严酷执行公司各项规章 制度 ，落实清静岗位责任制。要求清静生产台账、各工艺参数点和测温测震点的数据都实时、准确地纪录 ，并确保内容完整。同时对装备管理实验“五到位” ，即制度到位、步伐到位、检查到位、保养到位、维修到位。发明问题连忙整改 ，坚决把隐患消除在萌芽状态。别的还充分使用巡检打卡机的优势 ，增强各岗位的巡检力度 ，包管生产装备的正常运行。并凭证生产受控和 6S 管理要求 ，狠抓清静生产死角 ，以实现“零事故”为最终目的。
在推行清静手艺培训上 ，南片水厂实验“三个一” ，即天天讲一个清静生产手艺问题 ，每月举行一次岗位练兵运动 ，每季度开展一次差别突发事故的应急预案演练 ，周全提高班组员工的清静手艺。因班组清静文化建设对提高员工清静意识、增强自身清静手艺 ，具有很是主要的作用。为营造浓郁的清静文化气氛 ，南片水厂悬挂争创横幅、制作宣传内容、张贴清静口号、网络清静事例 ，把清静生产理念深深地植入到每位职工的脑海里 ，时刻提醒职工知清静、要清静、守清静。
清静是融入在生产中每一个细节的 ，稍有疏忽大意便会失之千里 ，以是清静管理要从严从精。南片水厂在“清静型”班组建设运动中 ，落实清静规程和详细步伐时是字斟句酌 ，不折不扣的 ，从而周全有用地提升了水厂的清静管理水平。
关注微博 
浙公网安备 33010902000275号 