2月17日 ，污水公司节后收心会上再次明确2013年岁情思绪 ，对年度事情重点举行了疏理并落实责任科室 ，明确各重点事情推进的时间节点。
聚会指出 ，2013年污水公司主要事情分为六大块：一是加速重点工程建设 ，完善全区污水治理网络 ，主要是临江厂外排管工程、南片二期截污工程及临江厂二期工程建设、随路工程；二是要增强源头控制 ，把好污水进网关 ，着重强调要增强对企业污水预处置惩罚设施运行情形的监察力度 ，对28家重污染企业实验分区块落实专人分担；三是确保污水达标排放 ，两运管中心要增强水量调理 ，落实雨污分流长效机制 ，钱江、临江两大污水厂要抓紧提标技改事情 ，做好污水达标排放事情；四是要增强内部管理 ，凭证公司营业生长需要 ，对内部科室设置、职能举行完善 ，细化管理；五是要增强职工步队建设 ，选拔优异职事情为中层后备人选 ，并开展种种学习培训运动 ，提升营业手艺；六是要增强文化建设 ，通过富厚多彩的文化运动 ，增强职工团队协作精神及凝聚力 ，提升社会形象。同时 ，针对今年将要开展的污水处置惩罚费调价事情做了详细安排 ，由社会服务科牵头 ，办公室、财务科配合做好响应事情。
别的 ，聚会要求以“政务情形优化年”运动为契机 ，起劲开展效能建设事情 ，严查严打 ，并团结“四条禁令”加鼎力大举度治理“庸懒散”等不良事情作风 ，将“政务情形优化年”运动落到实处并确保长效。
（四条禁令：严禁擅离岗位 ，擅去职守；严禁网上谈天、炒股 ，玩电脑游戏；严禁中餐饮酒；严禁在服务、办证中接受当事人宴请和礼物、礼金。）
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