为切实提高全员清静生产责恣意识 ，本月市政公司团结自身工程建设的特点 ，紧抓清静生产月运动这个契机 ，开展了形式多样 ，内容富厚的运动 。
6月上旬 ，在施工现场悬挂宣传横幅 ，起劲营造清静生产事情气氛,并向下属施工队发放“清静生产操作规范”资料 ，树立其清静生产“规范化”意识 。同时 ，建设了清静生产检查小组 ，随机抽检施工现场清静生产情形,对施工中泛起的不清静行为和事故隐患举行实时排查和整改；6月中旬 ，公司约请区安监站专家 ，团结现在清静生产施工现状 ，对清静危害控制、手艺管理等知识举行教学 ，提高现场作业职员清静作业能力；6月下旬 ，公司对本次“清静生产月”运动效果举行总结 ，查找缺乏 ，学习借鉴先进履历 ，进一步提升清静生产管理能力和水平 。
在清静生产聚会上 ，市政公司党支部书记杨灼烁提出要求 ，清静生产事情必需牢牢围绕三个“抓”：一是抓清静施工意识 。时刻贯彻“清静第一、预防为主”的目的 ，有用的将工程种种事故控制在最低限度内 。要把清静生产作为管理重点 ，严酷凭证规范、现场清静管理划定等各项步伐执行 。并确定清静要害控制点 ，对薄弱环节举行重点管理；要增强对施工职员的清静头脑教育 ，提高全员清静生产意识 。二是抓规范化施工管理 。规范施工、规范操作 ，才华确保工程的顺遂举行 。下属各施工队认真人要切实做好施工规范化管理事情 。增强对现场施事情业职员的指导事情 ，事情服、清静帽统一佩带 ，现场清静警示牌设置显着 ，围护和整理事情实时举行 。要通过标准化管理 ，增进清静文明施工顺遂举行 。三是抓清静生产执行力 。施工队认真人在做好现场清静施工的同时 ，要将相关的清静生产知识有用地转抵达每一个现场作业职员 ，严酷执行施工清静手艺交底事情 。自动与公司相关管理职员举行相同 ，实时上报突发事务情形 ，一直完善清静管理制度 ，落实清静生产责任制 ，提升清静生产执行力 ，确保清静 。
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