为提高夏日岑岭供水包管能力 ，江东营业以是“清静生产月”运动为载体 ，周全夯实基础管理事情 ，增强清静供水包管能力。
江东营业所所辖的江东区域 ，近年来各项建设快速推进 ，用水需求增添迅速 ，清静供水使命难题。营业所战胜职员少、服务规模广等难题。坚持以服务大江东建设中心 ，增强部分担理 ，通过整合机构设置 ，优化结构调解 ，拓展服务平台 ，提高清静供水包管能力。一是预防为先：增强管线设施巡检次数和巡检力度 ，重点是检查供水管线上各控制阀的作业状态 ，针对江东各大园区因蹊径绿化建设导致阀门被笼罩征象 ，一方面通过联系建设单位举行协商、恢复和整改 ，另一方面团结现真相形对管线控制阀举行定位设置管位桩 ，即在每一个控制阀门旁边都新增设管位桩举行定位 ，便于以后抢修时起到了一目了然的作用 ，对提高止水实时率和抢修实时率提供了更大的便当和作用。二是突出重点：有针对性地对一些化工、印染等重污染单位和有自备用水的单位 ，签署清静用水允许书。三是增强职工素质建设 ，特殊是管网组事情职员 ，作为一个组建不到2年的抢修步队 ，事情能力和实践履历相对较少 ，为填补这个弱点 ，事情职员平时通过自身学习外 ，还虚心向管线所、兄弟抢修队及公司相关科室等先生傅专家见教。从而来逐步提高管线设施的实战事情能力和抢修知识。
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