2月3日，集团召开2011年度总结表扬大会，一批先进整体、先进小我私家获得了表扬，集团董事长、总司理韩国华回首已往、展望未来，明确了今年和未来五年的事情目的。2012年，集团要围绕保增添、快建设、优管理、重服务、提素质、建文化，通过认清形势，找准定位，理清思绪，明确重点，强化包管，狠抓落实，周全完成三年行动妄想的目的使命。
集团党委书记施素梅主持聚会，副区长蒋金梁出席聚会，集团副总司理施波波宣读表扬文件。区府办副主任周伟东和集团向导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席。
韩国华一定了已往一年的事情业绩，集团在生长不确定因素增多、压力挑战并存的情形下，突出五个重点，坚持五个发动，交出了令人知足的答卷。一是企业谋划业绩在稳步推进中泛起新增添。去年整年供水量抵达2.81亿吨，同比增添6.1%，污水处置惩罚量1.74亿吨，同比增添1%。牢靠资产投资额为2.47亿元，同比增添14%。万元增添值电耗为0.42万千瓦时，同比下降9.59%。供水产销差率下降到10.28%，同比下降2.12%。
二是供排水包管能力在项目发动中实现新提升。江东水厂一期工程厂区、原水管线和取水泵站，三水厂深度水及排泥水工程，南片截污二期工程，随路管线，临江污水处置惩罚厂外排管，湘湖第二备用泵站，供水调理大楼扩建工程等重点工程进度加速。
三是供排水运管能力在刷新立异中取得新效果。乐成刊行短期融资券，成为天下首家乐成刊行短融券的区县级水务企业。供水分区计量管理模式建设运行，污水超排整治力度一直加大。妥善应对钱塘江上游苯酚污染事务，一连四年被评为区综合清静生产事情先进部分。
四是供排水服务能力在优质高效中迈上新台阶。在农村地区周全推开供水一户一表刷新；管网抢修实时率、整年信访办结率和反响率达100%，为南片45家企业提供污水并网直送处置惩罚服务。
五是步队建设在人才作育中引发新活力。教育培训笼罩全员；专业手艺力量获得充分；新型分派机制起源建设，审核效果与奖励人为挂钩。
六是党建文化在品牌建设中富厚新内在。“创先争优”运动进一步深化，“人水协调”企业形象进一步树立，“一方水务”艺术品牌进一步打响，“水清人廉”清廉文化建设进一步推进。
韩国华指出，目今集团已经步入了飞速生长的成恒久，但仍然保存不少难题和薄弱环节，主要为要素制约一直保存，建设资金、用地赔偿、生产质料、贷款融资等高昂本钱使企业的压力越来越大；管理机制不尽合理，集团各个管理层级仍然需要进一程序整，机构设置、职员设置等方面保存着较为显着的缺陷；谋划空间愈发狭窄，工业用水和污水处置惩罚增添量有所放缓，辅业生长减速，市场拓展任重道远。对此，我们各级干部要高度重视，客观剖析，接纳越发扎实有用的对策，起劲加以解决。
韩国华强调，集团建设的第一个五年，通过紧扣科学生长的主题，围绕创全省一流水务企业目的，实验三年行动妄想，加速从“建企”到“兴企”的战略转型，战胜了一个又一个难题，办成了一件又一件大事。这五年，是我们坚定生长目的、立异理念思绪，水务体制大厘革的五年；是我们拉高建设标杆、加大攻坚力度，基础建设大推进的五年；是我们直面�；粽健⒓铀僮蜕�，谋划管理大提升的五年；是我们坚持人水协调、自动为民解难，社会服务大提高的五年；是我们捉住企业现实、引发内生动力，党建文化大生长的五年�；厥滓淹迥甑纳だ�，集团在探索实践中积累了新履历，体现在解放头脑是实现又好又快生长的基础动力，我们用献计献策、大讨论的步伐群策群力，转变看法，把解放头脑效果转化为刷新生长的现实验动，成为省内水务企业转型生长的先行者；体现在手艺立异是实现又好又快生长的强盛支持，我们在东片减排技改、DN2800原水管线敷设、供水管网检漏、山区供水等事情中都用立异的步伐有的放矢，用自身的力量和较小的价钱解决手艺难题；体现在深化刷新是实现又好又快生长的内在活力，我们建设起法人治理结构和市场化运行机制、理顺了全区供水管理体制和污水处置惩罚运行体制、拓展了谋划规模和融资方法，推动企业经济效益和运行质量显著提高；体现在步队建设是实现又好又快生长的主要包管。我们通过竞争上岗、全员培训、手艺交锋、人才引进等要领，着力在建设高素质干部人才步队上下功夫。
未来五年，集团将实验“五大领先”战略，推动成为五型企业。通过推动工业结构领先，起劲成为跨区域跨行业生长的辐射型企业；推动管理模式领先，起劲成为水务事业刷新立异的引领型企业；推动服务民生领先，起劲成为公共服务普惠城乡的先导型企业；推动质量标准领先，起劲成为强化都会配套包管的标杆型企业；推动企业文化领先，起劲成为焦点价值系统完善的树模型企业。
韩国华强调，2012年，是集团三年行动妄想的收官之年，决战之年，未来五年的开局之年。
韩国华指出要围绕保增添，转变生长思绪，夯实谋划生长大基础。今年要继续拓宽融资渠道；适时启动水价调解事情；深入转变生产谋划方法，加大对污水处置惩罚领域的管理方法立异和生产手艺刷新；转变谋划生长思绪，推动制订水务工业妄想，提高集团总部管理精益化水平。
要围绕快建设，攻克节点难点，加大工程项目攻坚力度。周全建成江东水厂一期工程；加速建设三水厂深度水及排泥水处置惩罚工程；鼎力大举推进南片截污工程建设；启动建设临江污水厂外排管工程；建成湘湖第二原水备用泵站；推进风情大道原水管线迁改工程和供水调理大楼扩建工程等。
要围绕优管理，完善治理结构，加鼎力大举度提升运管水平。推进标准化建设，着力提升现代化管理水平；推进供水管理体制刷新，启动供水管理机构调解；完善招投标平台建设；强化清静生产基础管理，起劲研究下层部分清静生产管理新步伐。
要围绕重服务，树立优良行风，加鼎力大举度落实惠民实事。今年农村一户一表刷新事情要完成100个村共6万户农户的刷新使命；完善便民行动，开通网上水费盘问和缴费功效，建设与供排水大客户相同的常态机制；开展“供水服务进万家”运动；增强服务督查，整年开展不少于10次的督查和交流事情。
要围绕提素质，增强战斗力量，加鼎力大举度推进步队建设。进一步增强人才步队建设，周全完成“三定”计划体例，实现本科以上学历职工比重占到40%，管理职员、中级职称以上手艺职员比重占到20%，着主要建设好精悍清廉的管理团队、能力过硬的手艺团队、生气蓬勃的青年团队。
要围绕建文化，强化内生动力，加鼎力大举度优化人文情形�Ｆ鹁⒃俗鳌耙环剿瘛币帐踝芡�，将总团的集中汇演与四个分团的日�Ｔ硕沤崞鹄�；扎实推进廉政危害防控机制建设，制订防控计划、形成事情汇编，推动清廉文化进机关、工厂、站所、班组，始终坚持党的贞洁性。
韩国华最后强调，2012年，集团上下要认清形势，找准定位。宏观形势和自身实践证实，挑战与希望并存。要理清思绪，明确重点。各子公司和各部分务必牢牢围绕三年行动妄想，重新比照各项详细事情，梳理目的使命，专题就未完成的重点使命举行再明确，再剖析，对怎样完成各项事情使命作出详细安排。要强化包管狠抓落实。牢靠树立上下一盘棋的阵势意识，头脑上高度重视，行动上自动加入，事情上亲近配合，切实形成强盛协力。
副区长蒋金梁充分一定了集团已往一年取得的效果，势头好、自身要求高、事情扎实、步队强。蒋金梁说，接下来水务集团要找准定位，彰显作用。牢牢围绕保民生、服务阵势、包管清静的要求，以等不得的生长使命感、省不得的清静责任感、慢不得的包管紧迫感、差不得的服务知足度，以驻足阵势、认真任为谋划有活力的新形象，打造全省一流水务企业，为推动萧山都会化和文明幸福新萧山做出孝顺。
要明确目的，突出重点。坚持做大做强，在做大做强的蹊径上，要顺应全区经济转型升级，工业结构调解的新形势。坚持为民服务，始终坚持以人为本，扎实推进项目的落实，一直提高民生包管水平。坚持提高效能，向导干部要深入第一线，在工程建设上下功夫；周全提升素质，增强创业的激情和能力，通过全员起劲，成为全省一流水务企业。
施素梅就贯彻大会精神举行了安排，一要深刻学习体会，认真组织全体干部职工学习蒋区长事情报告精神，起劲讨论；二要明确使命要求，把目的剖析到科室、班组、小我私家；三要坚决贯彻落实，要围绕各项目的使命的完成，制订切实可行的落实步伐，确保三年行动妄想的顺遂实现。
各子公司相关认真人做了亮相讲话，并与集团签署了清静生产责任书和党风廉政建设责任书。
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